CMMI3认证流程和注意事项
一 CMMI简介
Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成
二 CMMI3
组织的标准过程（Organization’s set of standard process）是成熟度第3级的基础
项目可对组织的标准过程进行裁剪，以建立项目过程
三 确定人员角色
发起人(Sponsor)：
高层管理者(Senior Manager)：
过程改进组组长(EPG Leader)：
组织培训人员(HR、OT)：
质量保证人员(QA)：
配置管理员(CM)：
项目经理(PM)：
需求开发管理人员(RM、BA)：
设计人员(Designer)：
开发人员（Developer）：
测试人员（Tester）：
评估组成员/评估助理(ATM)：
四 大致流程
Openning Briefing 评估启动会，全员
OT FAR Group OT访谈
PPQA 访谈 质量保证
CM FAR Group CM访谈
Testing FAR Group 测试访谈
Project 1 PM Interview 第一个项目经理访谈
Project 2 PM Interview 第2个项目经理访谈
EPG 过程改进小组访谈
Requirement, design and development engineer 需求，设计，开发工程师访谈
Preliminary Findings 初步发现 所有参加访谈的人员参加
Final Findings Presentation 最后发现会议 发起人参加即可
五 需要确定项目的时间节点和输出数据
项目主要分为以下几个大的阶段：系统需求、项目评审、概要设计、详细设计、编码实现、测试联调、部署上线、运营维护
每个大的阶段需要注意的有：阶段的主要工作、开始时间、里程碑、工作时间节点、输出文档及重要数据
六 CMMI3文档清单
项目WBS
项目估算表
项目裁剪报告
项目计划
进度计划
项目计划评审记录
需求调研报告
用户需求说明书
需求规格说明书
接口文档
需求跟踪矩阵
以上文件的评审记录
软件架构设计
数据库设计
概要设计
详细设计
以上文档的评审记录
源代码
编码规范
代码检查记录
单元测试记录
用户手册
集成计划
接口检查记录
集成测试记录
测试计划
测试用例
测试用例执行记录
测试bug处理记录
测试报告
测试bug分析记录
配置管理计划
配置项列表
配置项变更管理表
基线
配置项变更申请表
变更影响评估表
配置审计记录
QA计划
过程检查单
产品检查单
不符合项管理表
不符合项分析结果
度量计划
度量数据表
度量报告
周报
里程碑报告
项目问题管理表
风险检查单
风险管理计划
风险管理表
过程改进计划
过程评估计划
过程评估报告
过程文件OSSP
过程文件培训记录
过程试点计划及记录
过程推广计划及记录
过程改进建议表
OSSP
裁剪指南
组织工作环境标准
生命周期模型选择指南
组织度量数据库
项目经验库
代码复用库
团队组建指南
年度培训计划
培训教材
讲师一览表
讲师资格说明
员工技能矩阵
培训签到表
培训反馈表
培训考核表
培训总结报告
决策分析指南
项目决策分析报告
评审问题管理表